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集團首席工程經濟專家楊云飛全面解碼EPC項目管理奧秘
本站湖北襄陽訊:管理是企業發展的永恒主題,也是基業長青的重要保障。2021年9月29日,公司特邀請集團公司副總工程師、首席工程經濟專家楊云飛授課,本次授課內容以風險管理、投標管理、設計管理、采購管理、施工管理和收尾管理六個階段為主線,講授了EPC工程總承包項目全生命周期的管理,旨在全面塑強EPC項目管理能力,培養熟悉EPC管理模式、具備EPC項目專業管理知識的復合型人才,規避管理風險,提高項目創效水平,打造企業核心競爭力。
公司執行董事、總經理孔凡華強調,要認真學習、領會楊總的授課內容,并給公司和項目兩級管理人員提出了以下三點要求:一是要加強學習,轉變思維。區分普通公投和EPC工程總承包項目,把握管理模式、合同條款審核和管控重點;二是要突出重點,創造價值。在項目管控過程中,要突出設計優化、項目管理和風險管控三大重點;三是要提早介入,幫扶指導??偛恳訌妼PC項目的幫扶指導,提前進行精細策劃,理解EPC項目的游戲規則,確??偼顿Y限額不被突破,同時抓好顯性和隱性成本,做好成本分析預防各類風險。
此次會議以現場會+視頻會的形式召開,在家的公司領導、總部全體人員及襄城人民醫院項目部長及以上人員共55人在主會場參加會議,其他26個項目部長及以上人員共198人在視頻分會場參加會議。(文/楊廣瑛 審核/曹中文)
授課現場
集團公司副總工程師、首席工程經濟專家楊云飛授課