集團首席工程經濟專家楊云飛全面解碼EPC項目管理奧秘

本站湖北襄陽訊：管理是企業發展的永恒主題，也是基業長青的重要保障。2021年9月29日，公司特邀請集團公司副總工程師、首席工程經濟專家楊云飛授課，本次授課內容以風險管理、投標管理、設計管理、采購管理、施工管理和收尾管理六個階段為主線，講授了EPC工程總承包項目全生命周期的管理，旨在全面塑強EPC項目管理能力，培養熟悉EPC管理模式、具備EPC項目專業管理知識的復合型人才，規避管理風險，提高項目創效水平，打造企業核心競爭力。

公司執行董事、總經理孔凡華強調，要認真學習、領會楊總的授課內容，并給公司和項目兩級管理人員提出了以下三點要求：一是要加強學習，轉變思維。區分普通公投和EPC工程總承包項目，把握管理模式、合同條款審核和管控重點；二是要突出重點，創造價值。在項目管控過程中，要突出設計優化、項目管理和風險管控三大重點；三是要提早介入，幫扶指導?？偛恳訌妼PC項目的幫扶指導，提前進行精細策劃，理解EPC項目的游戲規則，確?？偼顿Y限額不被突破，同時抓好顯性和隱性成本，做好成本分析預防各類風險。

此次會議以現場會+視頻會的形式召開，在家的公司領導、總部全體人員及襄城人民醫院項目部長及以上人員共55人在主會場參加會議，其他26個項目部長及以上人員共198人在視頻分會場參加會議。（文/楊廣瑛  審核/曹中文）

授課現場

集團公司副總工程師、首席工程經濟專家楊云飛授課